Projektinis planavimas

Nestandartinių įmonės procesų planavimas.
Prie šių procesų galimą priskirti atskirų produktų rinkos tyrimą, filialų statybą, naujų gaminių kūrimą ir t.t.
Projektiniam planavimui keliami šie reikalavimai:

Projektų rezultatai ir sąnaudos turi būti įvertinti projektų planuose. Nauda dažniausiai turi viršyti sąnaudas.
Reikia atsižvelgti į atskirų projektų tarpusavio ryšį. Tam pasitelkiami Gantt grafikai, kritinės eigos analizė (Critical path analysis) ir pan.
Projektams turi būti sudaromi individualūs atlikimo terminai, numatomi jų kokybės standartai ir atitinkamas biudžetas.